石油人必見!!業界斬り


特約店からの信頼は永遠の課題



興味深い私の履歴書

 

JXTG エネルギー、出光昭和シェル、コスモ石油-の3グループ時代到来とともに系列特約店などの経営状況は回復基調にあるという。元売会社の数が減り、石油製品の需給適正化などが背景にあるといわれている。しかし、「元売と特約店の距離感は縮小どころか、拡がっている」という声も一部販売業者から聞かれている。「元売の大手特約店と中小特約店に対する対応に温度差がある」-と話すのは中小特約店関係者のひとり。先の台風15号、19号の災害対応における元売会社の有事対応に不満を示す声も少なくない。こうした災害対応に限らず、元売会社は特約店に寄り添った対応力が欠かせない-と表向きは体裁を整えているが、一部の中小特約店は不満を表している。


先日、神田の古書店で興味深い一冊の本を購入した。「私の履歴書・風に吹かれて運まかせ」著者は元コスモ石油名誉会長の故・中山善郎氏。大協石油と丸善石油の合併でスタートしたコスモ石油の社長、会長を歴任、名誉会長の職にあった中山氏が1992年に日経新聞の「私の履歴書」に連載したものを一冊にまとめたもの。当時の合併による苦悩などが記されている。その中でもコスモ石油誕生に関する記述では、合併新会社の理念に「特約店に信頼される会社」、「配当のできる会社」、「来世につながる会社」、「明るい会社」、「給料が業界平均より高い会社」などを掲げ、同社の前身である丸善石油、大協石油の社員が一体になって挑むことを全社員に徹底したとも記している。今でいう「ワンチーム」といったところだろう。当時から30年近くを経過した今でも「特約店に信頼される会社」というフレーズは、元売3グループ時代に突入した現在でも共通課題のひとつだろう。


元売3グループとなり業界再編成が終了した事を前提として、一般紙を始め大手メディアは石油業界への関心を示さなくなっている-と指摘するのは業界関係者。しかしこの先には、上流部門の石油開発、潤滑油分野などを対象にした再編劇に続きがあるのでは?まだ幕を下ろす場面ではない。といった見方もあり、今後の再編劇にも注目したい。


【維  新】 (1) 物事が改まって新しくなること。 (2) 明治維新の略。

【以心伝心】 (1) 禅家で、言語では表されない真理を師から弟子の心に伝えること。
                 (2) 思うことが言葉によらず、互いの心から伝わること。

【維新伝心】 (1) 石油ネットによる造語で、HP連載のタイトル。
                 (2) 物事が改まって新しくなる様や世の中の真理を、心から心に伝えようとするホームページ上の試み。

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